小�？萍紝ζ髽I文化最簡單對定義就是，“在公司里做事的方式”。文化是一個大方向，在生存和成長的過程中，每個公司都會發展出獨特的思維和行為模式。

　　小牛科技想用企業文化作為公司運作的指引，員工可以適應文化并影響其他人，大家在一套共識里配合看齊。

　　之前，小�？萍紝ⅰ岸嘣�兼容”（Diversity & Inclusion）加入到企業文化當作。由此，小�？萍嫉膬群瓕⑼卣篂椤白非髽O致、務實敢為、開放謙遜、坦誠清晰、始終創業、多元兼容”。

　　細品一下，“多元兼容”跟前面五個“go big go better”的工作指向其實不是同一回事。

　　之前小�？萍甲非蟮氖切�率的最大化，所以企業文化都是從如何高效工作來談的。效率是為了增長，組織是實現最大化的方式和工具。因為目標很明確，所以需要構建最佳的博  彩中獎的工具。

　　但兼容并包，Diversity這個詞，是硅谷公司最愛談的，所以可能是為了更好的適應全球化，在今天組織架構調整之前先做了價值觀升級。這可視為小牛科技從“要變得更厲害”邁出了一步，走到社會價值層面。

　　在小�？萍既�世界的辦公場所里面，貼的都是這5張海報，其實這些企業文化海報就相當于說明了他們的企業文化是怎么形成的。主要就是硅谷做法和大量本土實用主義的操作糅合。

　　小�？萍寄壳皣鴥葮I務都高速發展，這同時也要面臨一些挑戰，這些挑戰的本質是組織問題，是全球超大型組織帶來的管理和運作問題，如何創造更多的社會價值，思考和規劃新戰略方向。

　　同時，為了應對業務的變化，明確主要業務和管理團隊；建立各業務虛擬的P&L，幫助各業務更好的做決策；績效管理和OKR工具也不斷更新。

　　科技公司組織方式變化，會涌現出新的問題，這些都需要得到更專注的思考和更好的解決方案，各個業務之間應該如何結算成本。人力上，在職能、業務、市場三個維度交叉下應該如何組織人才。當然相應的，企業內部工具也需要新的研發優化。

　　在無人區，無人領航、無既定的規則，也無人跟隨。

　　這是一條真正少有人走過的路。