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[font=黑體]國外媒體今天撰文稱，三洋和松下之間具有很好的互補性，如果兩家公司就并購達成協議，將打造日本最大電器廠商，并引發日本電器行業進一步整合。
松下一位前董事于1947年在松下一座廢棄不用的工廠建立了三洋。現在，如果兩家公司能夠就并購達成最終協議，三洋的獨立性將隨著松下的并購而結束，這可能導致更多工廠遭到廢棄，并引發日本電器行業進一步整合。
三洋年銷售額達2萬億日元(約合201億美元)，松下年銷售額9萬億日元，如果松下成功并購三洋，將打造日本最大的電器廠商。這一并購案在許多方面引人矚目：不僅是日本少有的直接收購，而且是近期日本大型電器制造商之間的首例并購案。
三洋和松下完美互補，體現在三個方面：第一、盡管三洋的一些業務對松下而言是全新的，但三洋將從松下的財務實力中獲益；第二、松下現金充裕，而三洋由金融機構控股，這些金融機構希望在市場下挫時盈利；第三、三洋和松下總部均在日本大阪且距離非常近，企業文化沖突將易于管理。
三洋還是太陽能電池行業的領跑者，(因為大部電池都做過[/font][font=黑體]恒溫恒濕箱[/font][font=黑體]的測試)但該公司一直在尋找合作伙伴以幫助其進行資本投資，而松下尚未進入這一快速增長的領域。兩家公司在白色家電和消費類電子產品領域是直接競爭對手，而在該領域三洋疲弱的業務將獲得重組。
但這對于其它大公司而言并不適用，因此行業整合可能意味著對小型公司進行并購以及巨頭之間進行業務部門交換。容易成為并購對象的“小魚”就是先鋒電子，該公司虧損嚴重，并于去年向夏普出售了14%的股權。
在大公司之間，整合最容易出現在手機部門。三洋于今年早些時候把手機部門出售給了京瓷（手機在研發時做過[/font][font=黑體]高低溫試驗箱[/font][font=黑體]的測試）。
如果松下確實將收購三洋，將加速行業整和，但不大可能引發并購浪潮。Ezawa說：“一個國家的一個行業存在過多的公司，但這并不是新鮮事物——這種情況已經存在10多年了
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松下一位前董事于1947年在松下一座廢棄不用的工廠建立了三洋。現在，如果兩家公司能夠就并購達成最終協議，三洋的獨立性將隨著松下的并購而結束，這可能導致更多工廠遭到廢棄，并引發日本電器行業進一步整合。
三洋年銷售額達2萬億日元(約合201億美元)，松下年銷售額9萬億日元，如果松下成功并購三洋，將打造日本最大的電器廠商。這一并購案在許多方面引人矚目：不僅是日本少有的直接收購，而且是近期日本大型電器制造商之間的首例并購案。
三洋和松下完美互補，體現在三個方面：第一、盡管三洋的一些業務對松下而言是全新的，但三洋將從松下的財務實力中獲益；第二、松下現金充裕，而三洋由金融機構控股，這些金融機構希望在市場下挫時盈利；第三、三洋和松下總部均在日本大阪且距離非常近，企業文化沖突將易于管理。
三洋還是太陽能電池行業的領跑者，(因為大部電池都做過[/font][font=黑體]恒溫恒濕箱[/font][font=黑體]的測試)但該公司一直在尋找合作伙伴以幫助其進行資本投資，而松下尚未進入這一快速增長的領域。兩家公司在白色家電和消費類電子產品領域是直接競爭對手，而在該領域三洋疲弱的業務將獲得重組。
但這對于其它大公司而言并不適用，因此行業整合可能意味著對小型公司進行并購以及巨頭之間進行業務部門交換。容易成為并購對象的“小魚”就是先鋒電子，該公司虧損嚴重，并于去年向夏普出售了14%的股權。
在大公司之間，整合最容易出現在手機部門。三洋于今年早些時候把手機部門出售給了京瓷（手機在研發時做過[/font][font=黑體]高低溫試驗箱[/font][font=黑體]的測試）。
如果松下確實將收購三洋，將加速行業整和，但不大可能引發并購浪潮。Ezawa說：“一個國家的一個行業存在過多的公司，但這并不是新鮮事物——這種情況已經存在10多年了
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