樓主
最近，在媒體報道盧星宇和盧俊卿持續不斷的國內慈善行為的同時，從新聞標題也可看出，人們依然對盧俊卿到底是怎么賺錢的，賺的錢是否正當感到非常好奇。這個問題干擾了人們對盧俊卿的基本正確認識，也正是破解“華商謎題”的關鍵點。
大家都知道同為“中非希望工程”共同主席的劉暢，她父親劉永好是賣飼料的，那么盧星宇的父親盧俊卿又是怎么賺錢的呢？因為媒體的不解，把盧俊卿的賺錢模式用“灰色”來描述，我覺得很有必要把這件事情講請楚，通過我的分析和了解，盧俊卿賺錢模式一點也不神秘，一點也不灰色，合理合法，值得同行業的人學習借鑒。
世界杰出華商協會提供的各項服務
在世界杰出華商協會的官網上，我們能看到世界杰出華商協會提供的各項服務，共有68項，可以歸納為包括“十大平臺服務，六大個性化服務”。在這個服務系統中，世界杰出華商協會搭建了一個兼具公開性、開放性、互動性的平臺，涵蓋了基礎商務、行業服務、金融服務、國際商務、公關服務、慈善公益、管理咨詢、學習修煉、子女及夫人服務、會所服務等各個方面，向會員企業提供一站式的服務和幫助。他們所提供的是一種全方位的立體化服務，兼具咨詢業、投資業、管理培訓業、企業家俱樂部等行業的特征和項目內容。所以簡單說，盧俊卿是靠提供服務賺錢的。服務業分為消費性服務業和生產性服務業。消費性服務業是指的衣食住行、吃喝玩樂的服務形式，生產性服務業指的是各種如信息服務、金融保險服務、貿易公關等商業服務，世界杰出華商協會顯然屬于后面一種。
為什么企業會向他們來購買這些服務？
那為什么企業會向他們來購買這些服務？這源于盧俊卿所搭建的這個擁有數萬企業家會員的龐大資源平臺——世界杰出華商協會。能夠搭建這個平臺，不得不讓人佩服盧俊卿長袖善舞的資源整合能力�？恐嗄陙磉@個龐大服務系統所產生的平臺資源，出現了馬太效應，結果聚合了越來越多的資訊、商機和人脈等資源，會員企業家的數量也像滾雪球一樣越聚越多。他們的平臺還可以概括為三個方面：企業家會員間的資源交流平臺，企業與各地政府的合作對接平臺，華商企業走向海外國際合作平臺。在這個平臺上所產生的資源對接與合作，盧俊卿甚至可以不收項目中介費并對一般性服務免費，只收取平臺準入費(會員服務費)和對企業個性化服務的收費。超值的服務聚攏越來越多的人氣，平臺價值年年攀升，服務費價格年年上升。這，就是盧俊卿的賺錢之道。
為什么說盧俊卿所做的是“平臺經濟”?
所謂“平臺經濟”(Platform Economic)，指的是搭建一種機會平臺，促成雙方或多方客戶之間的交易，收取恰當的費用而獲得收益的一些商業模式，往往有著較高的利潤回報。比如微軟、蘋果、沃爾瑪、阿里巴巴、騰訊等都是典型的“平臺經濟”型企業。網絡平臺型服務企業的一般模式是：平臺免費，增值收費；產品免費，服務收費。這個平臺就象PC電腦的“操作系統Windows”，在上面可以運行很多的“應用軟件”，也可以衍生很多利潤機會。比如騰訊公司的QQ，普通的使用者可以一分錢不花，但是有個性化服務要求的會員(如加入VIP會員，QQ秀等)則可以收費；使用360軟件可以不收費，但個性化服務則可以收費。誰擁有了能產生巨大流量的平臺，誰就可以輕松取得巨大的利潤。再比如蘋果公司，他們創造了iphone和ipad，而在上面可以運行數以百萬計的app應用，而每種應用都可以產生新的利潤。馬云的“阿里巴巴”也是一種平臺經濟，眾多的商家在alibaba或者taobao上都可以產生利潤，所以有人稱“是平臺的力量成就了阿里巴巴”。
線下平臺的例子也是比比皆是，比如沃爾瑪、國美、蘇寧等等，他們的大賣場實際上是搭了一個平臺，很多商家可以入駐商場，與顧客進行交易產生利潤。與網絡線上平臺所不同的是，由于場地費，水電費等成本壓力，線下平臺會對參與平臺交易的商家收取進場費和服務費。
盧俊卿所做的也是一種非虛擬的線下“平臺經濟”，是一種基于會議與活動的線下平臺。如前所說，因線下活動成本較高，所以由天九儒商集團向參與平臺互動的會員企業收取恰當的平臺準入費用(包括了部分標準化的會員服務)。有人質疑盧俊卿左手免費，右手收錢為“雙面王朝”，恰恰這種雙平臺模式正是盧俊卿大膽而成功的一種制度創新，使世華會在眾多的企業家會員平臺中突穎而出，受到企業家的歡迎。如果說世界杰出華商協會是平臺的搭建者、資源的整合者，那么天九儒商集團就是平臺的支撐者、服務者和資源的管理運營者。很難想象，如果沒有天九儒商集團的增值服務，世界杰出華商協會會員的一個空名頭銜對企業家會有什么價值？企業家之所以愿意花錢參與到平臺中來，看中就是平臺里的服務，并在平臺里實現資源交流、互相學習和公平交易。有些協會光收費而不服務，或服務不到位，就是因為缺乏實現服務的市場機制，無法維持服務的成本支出。盧俊卿的雙平臺模式不僅在法律上、道德上都沒有問題，而且值得學習借鑒。
民間組織打造平臺經濟更為兢兢業業
因為盧俊卿對協會和公司都要承擔100%的責任，所以，他會視協會和公司品牌信譽為生命，特別小心謹慎，兢兢業業、恭恭敬敬為會員企業家服務。作為一個沒有任何官方背景的民間組織，風波事件發生以來，絕大多數會員企業家依然擁護他，盧俊卿連續每周舉辦幸福企業大講堂，雖然費用不菲，卻依然擁有眾多聽眾，說明什么？說明盧俊卿不是靠國字號的牌子，也不是靠自我標榜，而是靠自己過硬的服務能力和自己在企業家中建立起了信譽和信用。在盧俊卿搭建的平臺里，雙方自愿走到一起，正常地開展學習交流和服務活動，為此向平臺繳納一定的費用，這又有什么好非議的呢？人們需要擦亮眼睛，不要被眼紅盧俊卿賺錢的某些別有用心，煽風點火的人利用了還不自知。
正如我們社會中還有許多不盡如人意的現象一樣，盧俊卿的平臺也許不是完美的，還需要不斷的完善。但是在法治社會，謾罵和惡意攻擊不是解決問題的途徑。對于服務不到位的問題可以投訴，如果真有欺詐和侵權現象也可以訴諸法庭要求承擔責任。如果媒體以偏概全，為了吸引眼球而吸引眼球，不作全面調查就得出聳人聽聞的結論，只去片面地報道那些叫罵的，卻不去聽聽那些支持者的聲音，特別是那些支持盧俊卿的會員企業家的聲音，這顯然是不公平的。(作大成律師事務所律師、高級合伙人、中國人民大學跨國商事法律研究所所長錢衛清)
大家都知道同為“中非希望工程”共同主席的劉暢，她父親劉永好是賣飼料的，那么盧星宇的父親盧俊卿又是怎么賺錢的呢？因為媒體的不解，把盧俊卿的賺錢模式用“灰色”來描述，我覺得很有必要把這件事情講請楚，通過我的分析和了解，盧俊卿賺錢模式一點也不神秘，一點也不灰色，合理合法，值得同行業的人學習借鑒。
世界杰出華商協會提供的各項服務
在世界杰出華商協會的官網上，我們能看到世界杰出華商協會提供的各項服務，共有68項，可以歸納為包括“十大平臺服務，六大個性化服務”。在這個服務系統中，世界杰出華商協會搭建了一個兼具公開性、開放性、互動性的平臺，涵蓋了基礎商務、行業服務、金融服務、國際商務、公關服務、慈善公益、管理咨詢、學習修煉、子女及夫人服務、會所服務等各個方面，向會員企業提供一站式的服務和幫助。他們所提供的是一種全方位的立體化服務，兼具咨詢業、投資業、管理培訓業、企業家俱樂部等行業的特征和項目內容。所以簡單說，盧俊卿是靠提供服務賺錢的。服務業分為消費性服務業和生產性服務業。消費性服務業是指的衣食住行、吃喝玩樂的服務形式，生產性服務業指的是各種如信息服務、金融保險服務、貿易公關等商業服務，世界杰出華商協會顯然屬于后面一種。
為什么企業會向他們來購買這些服務？
那為什么企業會向他們來購買這些服務？這源于盧俊卿所搭建的這個擁有數萬企業家會員的龐大資源平臺——世界杰出華商協會。能夠搭建這個平臺，不得不讓人佩服盧俊卿長袖善舞的資源整合能力�？恐嗄陙磉@個龐大服務系統所產生的平臺資源，出現了馬太效應，結果聚合了越來越多的資訊、商機和人脈等資源，會員企業家的數量也像滾雪球一樣越聚越多。他們的平臺還可以概括為三個方面：企業家會員間的資源交流平臺，企業與各地政府的合作對接平臺，華商企業走向海外國際合作平臺。在這個平臺上所產生的資源對接與合作，盧俊卿甚至可以不收項目中介費并對一般性服務免費，只收取平臺準入費(會員服務費)和對企業個性化服務的收費。超值的服務聚攏越來越多的人氣，平臺價值年年攀升，服務費價格年年上升。這，就是盧俊卿的賺錢之道。
為什么說盧俊卿所做的是“平臺經濟”?
所謂“平臺經濟”(Platform Economic)，指的是搭建一種機會平臺，促成雙方或多方客戶之間的交易，收取恰當的費用而獲得收益的一些商業模式，往往有著較高的利潤回報。比如微軟、蘋果、沃爾瑪、阿里巴巴、騰訊等都是典型的“平臺經濟”型企業。網絡平臺型服務企業的一般模式是：平臺免費，增值收費；產品免費，服務收費。這個平臺就象PC電腦的“操作系統Windows”，在上面可以運行很多的“應用軟件”，也可以衍生很多利潤機會。比如騰訊公司的QQ，普通的使用者可以一分錢不花，但是有個性化服務要求的會員(如加入VIP會員，QQ秀等)則可以收費；使用360軟件可以不收費，但個性化服務則可以收費。誰擁有了能產生巨大流量的平臺，誰就可以輕松取得巨大的利潤。再比如蘋果公司，他們創造了iphone和ipad，而在上面可以運行數以百萬計的app應用，而每種應用都可以產生新的利潤。馬云的“阿里巴巴”也是一種平臺經濟，眾多的商家在alibaba或者taobao上都可以產生利潤，所以有人稱“是平臺的力量成就了阿里巴巴”。
線下平臺的例子也是比比皆是，比如沃爾瑪、國美、蘇寧等等，他們的大賣場實際上是搭了一個平臺，很多商家可以入駐商場，與顧客進行交易產生利潤。與網絡線上平臺所不同的是，由于場地費，水電費等成本壓力，線下平臺會對參與平臺交易的商家收取進場費和服務費。
盧俊卿所做的也是一種非虛擬的線下“平臺經濟”，是一種基于會議與活動的線下平臺。如前所說，因線下活動成本較高，所以由天九儒商集團向參與平臺互動的會員企業收取恰當的平臺準入費用(包括了部分標準化的會員服務)。有人質疑盧俊卿左手免費，右手收錢為“雙面王朝”，恰恰這種雙平臺模式正是盧俊卿大膽而成功的一種制度創新，使世華會在眾多的企業家會員平臺中突穎而出，受到企業家的歡迎。如果說世界杰出華商協會是平臺的搭建者、資源的整合者，那么天九儒商集團就是平臺的支撐者、服務者和資源的管理運營者。很難想象，如果沒有天九儒商集團的增值服務，世界杰出華商協會會員的一個空名頭銜對企業家會有什么價值？企業家之所以愿意花錢參與到平臺中來，看中就是平臺里的服務，并在平臺里實現資源交流、互相學習和公平交易。有些協會光收費而不服務，或服務不到位，就是因為缺乏實現服務的市場機制，無法維持服務的成本支出。盧俊卿的雙平臺模式不僅在法律上、道德上都沒有問題，而且值得學習借鑒。
民間組織打造平臺經濟更為兢兢業業
因為盧俊卿對協會和公司都要承擔100%的責任，所以，他會視協會和公司品牌信譽為生命，特別小心謹慎，兢兢業業、恭恭敬敬為會員企業家服務。作為一個沒有任何官方背景的民間組織，風波事件發生以來，絕大多數會員企業家依然擁護他，盧俊卿連續每周舉辦幸福企業大講堂，雖然費用不菲，卻依然擁有眾多聽眾，說明什么？說明盧俊卿不是靠國字號的牌子，也不是靠自我標榜，而是靠自己過硬的服務能力和自己在企業家中建立起了信譽和信用。在盧俊卿搭建的平臺里，雙方自愿走到一起，正常地開展學習交流和服務活動，為此向平臺繳納一定的費用，這又有什么好非議的呢？人們需要擦亮眼睛，不要被眼紅盧俊卿賺錢的某些別有用心，煽風點火的人利用了還不自知。
正如我們社會中還有許多不盡如人意的現象一樣，盧俊卿的平臺也許不是完美的，還需要不斷的完善。但是在法治社會，謾罵和惡意攻擊不是解決問題的途徑。對于服務不到位的問題可以投訴，如果真有欺詐和侵權現象也可以訴諸法庭要求承擔責任。如果媒體以偏概全，為了吸引眼球而吸引眼球，不作全面調查就得出聳人聽聞的結論，只去片面地報道那些叫罵的，卻不去聽聽那些支持者的聲音，特別是那些支持盧俊卿的會員企業家的聲音，這顯然是不公平的。(作大成律師事務所律師、高級合伙人、中國人民大學跨國商事法律研究所所長錢衛清)
