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財務管理思想體系1-10順口溜
1、 一個核心明確目標、資源聚焦知行合一!
以“價值管理”為核心、以提升創造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以后，最為重要的是調動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施、在最短的時間內采服最大量的行動，做到知行合一……
2、 二個職能精準定位、換位思考海闊天空!
以對業務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從于公司整體戰略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
3、 三張報表縱觀全局;三條主線逐級延伸!
資產負債表、損益表、現金流量表;以三大報表縱觀全局;資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王……、
4、 四型財務層層推進、四方并舉追求卓越!
內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同;核算層為服務溝通型，管理層為規劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
5、 五S清理持續進化、沒有最好只有更好!
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”……
6、 六大原則內功心法、六少六多方式論劍!
六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則、
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行
②少發工作牢騷、多提解決方案
�、凵僮隹陬^匯報、多做量化追蹤
④少些隨機應變、多點事先規劃、
�、萆傩┧较伦h論、多點公開提示
⑥少些自我中心， 多點主動反饋
7、 七子狠抓夯實基礎、打造自身核心能力!
引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植于財務管理體系。
�、儇Q旗子→經營理念(市場、消費、產品導向);
�、谶x才子→人力資源開發;人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態度、能力、忠誠度!三者缺一不可!
�、巯茨X子→企業文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化
④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
�、荻ǹ蜃印葑ブ贫取⒘鞒�、職責、手冊等的建設。
�、扪a漏子→信息化、 ERP系統深化⑦分票子→目標、激勵、考核
8、八字三分牢記心中、立身立業永不過時!
“八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業特征與個性：
會計核算八大原則：及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重于形式;是會計的立業根基……
天龍八步“方法過程論”：
①明職責、(與上級、平級、下級溝通)
②定標準(標準提升到標桿、對標管理)、
�、厶钅０�、(找到做事的方式、方法、執行)
④找異常、(通過對比手段來分析異常)
⑤勤溝通、(換位、了解業務部門)
�、薮蜓a丁(回到原點，修訂制度或流程)、
⑦早規劃、(放眼未來、預防或計劃)
�、噫i結果(態度：絕不放棄)。
財務“八榮八恥”
�、僖砸巹濐A防為榮，以忙亂應付為恥;
�、谝约皶r準確為榮，以拖延含糊為恥;
�、垡越Y果控制為榮，以借口牢騷為恥;
④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥;
�、菀詧允氐拙�為榮，以聽之任之為恥;
�、抟灾鲃訁⑴c為榮，以事不關已為恥;
�、咭苑e極溝通為榮，以被動自閉為恥;
�、嘁猿掷m改進為榮，以抵制改變為恥。
9、九九歸一精神聚眾;“動力車組”完美團隊。
企業、團隊的組織與管理，無論是“產、銷、人、發、財”背后站著的都是人、企業的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
沒有完美個人，只有完美團隊;用人所長方能打造優勢互補的完美團隊……“動車車組”的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發揮每節車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發力……、快捷、穩健的向前跑。
10、十年財務十點體會、互通有無教學互長!
1、 找準位置，明確目標，建章立制，完善內控
2、 現金為王，關注回款，清產核資，處理潛虧;
3、 公正公平，堅持原則，對外公關，理順關系;
4、 診斷保健，及時預警，未雨綢繆，防范風險，
4.1、明確控制關鍵點，所有事項必須設置復核，防止差錯。
4.2、工作要有預計性，以防為主、提高風險防范意識，防止意外事件的發生。
5、 科學分工，責任到人，不斷完善，操作手冊，
6、 積極主動，團隊合作;及時溝通，消除誤解
7、 腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執行;
8、 核算要求，及時準確，對比分析，差異控制，
9、 按周總結，及時提醒，追求完美，永不放棄;
10、 強調統一，追求效率，合并報表，縱觀全局。
